Цикл обучения занимает чуть меньше одного года и состоит из 4-х основных сессий по 2 дня и дополнительных модулей, которые подбираются исходя из потребностей клиента в более глубокой отработке определенных навыков. 

На первой сессии участники изучают инструмент целеполагания. Это - глубокая и во многом личностная работа, включающая постановку личных целей, прояснение личных ценностей и принципов, соотношение целей организации с истинными личными целями. Помимо глубокой личной осознанности, как результат, руководители получают ценный инструмент работы с мотивацией и целями своих подчиненных. Результатом для компании является возможность сформировать мотивированную команду единомышленников, объединенных общей целью компании. 

Вторая и третья сессии посвящены овладению основными навыками руководителя с точки зрения влияния на других людей и способности формировать эффективные команды. Мы включили сюда самые эффективные методики и технологии по взаимоотношениям в команде и влиянию. В программу вошли как диагностические инструменты, так и технологии взаимодействия: инструмент коррекции ошибочных целей сотрудников, взаимодействие с учетом 4-х приоритетов, влияние порядка рождения сотрудников на мотивацию и роли в команде, уникальная технология диагностики типов личности по теории А.Афанасьева (применяется для формирования команды и разрешения конфликтов). Отдельно разбирается тема управления конфликтом и навыки формирования атмосферы в команде.

Результатом для компании является база профессиональных практических знаний для осознанного формирования политики по управлению персоналом. 

Четвертая сессия посвящена системному подходу к организации и основам организационного развития. В первой части сессии рассматриваются законы формирования и управления организацией, этапы ее развития и становления, взаимосвязь элементов, структуры, процессов и взаимодействие с внешними системами. Вторая часть сессии нацелена на обзор всей программы, начиная с личных целей и закрепления и проверки знаний и навыков предыдущих сессий. 

Программа включает этапы персонального коучинга для каждого отдельно взятого участника с тем, чтобы усилить осознанность участников и лидерские качества, помочь стать максимально эффективными в достижении поставленных целей и командной работе.